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长租公寓暴雷达到高潮,大企业债务暴雷接踵而来,成了2020年最大的两颗雷。辽宁国企华晨集团债务实质性违约,导致破产重组;河南国企永煤控股10亿债券兑付困难,被高层领导督促“欠债还钱”。 一波未平息,一波又来侵袭。 随后,社交媒体上传出了“下一个,苏宁”的言论,苏宁陷入债务危机的传言愈演愈烈。 12月8日,苏宁通过官方微博,发表声明说网上散布的传闻不实,谣言对正常经营和品牌声誉造成了恶劣影响,已经报案,并要追究造谣者的法律责任。 苏宁的声明并没有平息市场的恐慌,其18年发行的几个债券,原来每份面值都是100元,结果跌到了85元以下,最低的触及71元。 这意味着苏宁要是这个时候回购债券,相当于可以“白嫖”投资人20%左右的本金。 其实,在此之前,苏宁分别以11月13日和11月23日,开始用自有资金回购债券的公告,回购金额达到了20亿元。 就在这个敏感的节点,12月10日,又有关于苏宁的爆炸性新闻散播出来。 根据国家企业信用管理系统的信息显示,苏宁控股集团的三大股东,张近东和其儿子张康阳,将10万股股票,质押给了马云的淘宝,获得了10亿元的借款。 苏宁控股集团的总注册资本就是10亿,相当于把整个公司抵押给了马云。 苏宁控股集团持有上市公司苏宁易购3.98%的股份,目前苏宁易购市值763亿元,对应市值为30亿元。 相当于张近东用30亿元的市值,抵押给马云,只借了10亿元。 真是一分钱,难倒英雄汉。 张近东,作为江苏首富,白手起家,干到500多亿身家;如今为何走到,为了10亿元,打“骨折”抵押公司的地步? 一、 1951年8月,有一个叫张桂平的男娃,在江苏南京出生。 1963年3月,12岁的张桂平,迎来了最小的弟弟张近东。在张近东之前,张桂平还有一个妹妹。 张桂平从小学习成绩就很好,考上了东南大学,学的是建筑设计专业。 大学还没念到一年,在张桂平19岁的时候,母亲去世了。那一年,张近东还只有7岁。 大学毕业之后,张桂平被分配到了南京市勘察设计院,做了一名设计工程师。 工作刚满一年,23岁的张桂平,家庭再遭变故,父亲又去世了。 那时候,张近东只有11岁,只能让奶奶照看。长兄如父,刚刚出社会的张桂平,承担起了家庭的责任。 张桂平 张近东也非常争气,考上了南京师范大学中文系。 1984年,张近东大学毕业,被分配到了南京市鼓楼区工业总公司上班。 那个时候,哥哥张桂平,已经在南京市房地产管理局做了8年的工程师。一直在体制内上班的张桂平,看到了中国市场经济改革的大趋势。 当时,人们的生活水平开始提高,电器的需求日益增加。 电视机、冰箱、彩电等电器非常紧俏,看到了这个市场机会,1987年,张桂平辞去了工程师的工作。他正式下海经商,开始倒卖电器,这是“苏宁电器”最早的雏形。 张近东看到哥哥的生意赚钱,也兼职帮哥哥搞空调售后安装服务,短短几年时间,个人就累积了10万元的积蓄。 张近东 1990年,看到家电行业的巨大的利润和发展机会,张近东辞去了工作,正式与哥哥开了“苏宁交电集团公司”。 由于后来张近东名气过大,大家都宣传张近东是苏宁电器的创始人,其实,苏宁真正的创始人,应该是张近东的哥哥张桂平。 二、 1990年12月26日,南京宁海路上,一个200平米的小店开张营业。只有10多个员工的小公司——苏宁交电集团公司,在冷冷清清的冬天里正式启航。 “苏宁”的名字来源也很有意思,公司创办于江苏,第一家店在宁海路,各取一个字,即为“苏宁”的来源。 当时,兄弟俩避开了最热门的彩电、冰箱等电器,专营空调。 开业不久,张近东就搭建了一个“配送、安装、维修”一体化服务,组建了一个安装队伍,免费给客户提供安装服务。 1992年夏天开启,火热的天气给兄弟俩带来了火热的生意,当年,苏宁就做了6000万业绩,赚到了1000万元。 同年6月14日,南京市政府颁发了《南京市住房制度改革实施方案》。该方案提出,通过转换机制,实物福利分配制度,将逐步转变为货币工资分配制度。 自此,“福利分房”逐渐告别历史舞台,南京人迈入“花钱买房”的时代。 搞了十几年建筑的张桂平,敏锐地意识到了中国房地产行业即将崛起,其中蕴藏着巨大的机会。 1993年,张桂平成立了苏宁房地产总公司,依然进军房地产。他将电器业务,完全交给了已经找到经商感觉的张近东。 后起之秀苏宁,以薄利多销的策略,触碰到了南京的国营商城的利益。 于是,南京的八大国营商城,组成了“八大舰队”,联合降价对苏宁进行围剿封杀。 他们对厂家放出狠话:八家国营商城统一采购,哪个厂家供货给苏宁,他们将不销售该产品。 蒙在鼓里的张近东,在苏宁举办的三洋空调代理商大会上,邀请了八大国营商家的领导一起吃饭;饭局刚开始,张近东话还没说完,他们齐刷刷拂袖而去,一点面子也不给。 面对强大的国营舰队,苏宁只能算是小舢板,但张近东并没有怯懦,全面降价应战。 苏宁承诺:在南京任何商场,购买的同类空调,只要价格比苏宁低,苏宁就全额收购,并补差价。 这一仗,苏宁拿下了3亿元的销售额,在南京城一炮打响,彻底胜出。 张近东 苏宁成为了全国最大的空调经销商,单一销售空调产品,既让苏宁快速发展,也埋下了隐患。 1997年,各大空调厂商开始自建销售门店,逐渐减少了对苏宁的依赖。有些品牌,甚至拒绝了与苏宁合作。 苏宁从厂家直接拿货,然后低价销售的策略失效了;多年建立起来的销售渠道,也迅速被瓦解掉了。 张近东并没有在这次危机中垮掉,相反,他不再局限于空调单一产品,把目光转向综合家电销售。 1999年,张近东和哥哥张桂平正式分家。张桂平分走了苏宁地产业务,更名为苏宁环球集团;张近东固守家电业务,掌握苏宁电器。 张桂平的苏宁环球 原来是两个人,在一条路上跑一台车;分开之后,两个人在两条路上,跑两台车。一山不容二虎,对两个来说,空间更大了,舞台也更大了。 三、 张近东给自己一个人的苏宁,提出了“3年1500店”的目标,开始在全国疯狂开店。 2001年,苏宁平均每40天开一家店;2002年,平均每20天开一家店;2003年,平均每周开一家店;2004年,平均每5天开一家店。 为了继续扩大规模,苏宁需要更多的资金。 2004年7月21日,苏宁电器成功登陆深圳中小板,募集了4亿元资金。那一年,苏宁电器全国开了80家门店,销售额做到了91亿元。 2005年,全国首富黄光裕,把战火烧到了苏宁的根据地南京城。黄光裕亲临助战,国美南京首家店离苏宁旗舰店不过百米,并喊出了“三年不盈利”的口号。 历史总是惊人的相似,黄光裕和张近东,竟然有着类似的创业经历。 1987年,黄光裕和哥哥黄俊钦创办了国美;1993年,黄俊钦离开国美电器,将电器业务分给了黄光裕,专注房地产业务。 黄氏兄弟的创业经历,与张氏兄弟的共同创业,有着异曲同工之妙。 国美电器兵临城下,苏宁和国美大战,一触即发。 张近东和黄光裕 当时,家电零售行业,北京的国美排名第一,上海的永乐排名第二,南京的苏宁排名第三,北京的大中电器排名第四。资本加持之下,家电零售行业开始了大整合。 2006年,国美率先出手,吞并了永乐电器,并将陈晓招入麾下,迅速拉开了与苏宁的距离。 但张近东并没有坐以待毙,2007年,张大中萌生退意,想将大中电器转手。 张近东先是开价30亿元,积极参与谈判。但国美电器再次豪迈出手,以36亿现金,横刀夺爱。 苏宁再次被国美电器远远甩开,似乎已经无望超越国美;但当年,张近东以370亿元的身家,首次超过了黄光裕,这好像又预示着什么。 机会很快就来了,2008年11月,国美遭遇黑天鹅,黄光裕涉案被捕。 失去灵魂人物,国美陷入内乱,苏宁趁虚而入。 2009年,张近东迎来了高光时刻,门店数量高达941家,虽然数量不及国美,但营业额达到583亿元,远超国美。 张近东,战胜了一个看似无法战胜的对手。 四、 祸兮福所倚,福兮祸所伏。 一个人过去成功的经验,往往会成为未来的障碍。张近东带领苏宁在线下一路高歌猛进,一直耕耘线上的刘强东,带领京东步步紧追。 但当时京东一年销售额只有29亿,连苏宁的零头都不到,张近东打着望远镜,也看不到这个对手。 2012年,京东的销售额做到了414亿元,而苏宁易购则刚刚上线一年。 一个丛林里蹦出来的野孩子,猛然站到张近东的跟前。 8月15日,刘强东突然在微博上对苏宁发难:从明天上午开始,京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜!并且无底价的便宜,如果苏宁敢卖1元,那京东的价格一定是0元! 昔日的小弟,挑衅起了当红的大哥。张近东依然对京东颇为不屑,一向不服输的他,公开说:京东的增速如果比苏宁易购更快的话,就把苏宁送给刘强东。 张近东和刘强东 错失互联网整整十年的张近东,开始疯狂恶补。 2012年9月25日,苏宁以将近4亿元的价格,收购了母婴电商平台红孩子。 20办理,毕业证,文凭,成绩单,学历认证,留信认证,学位证,学历,本科,硕士,假文凭,假学历,文凭认证,13年10月29日,苏宁以25亿元,收购了PPTV大约44%的股权,成了第一大股东。 2014年1月28日,苏宁花了将近千万美元,收购行将就木的团购网站“满座网”,成了接盘侠。 苏宁收购红孩子能够补充电商业务,而收购PPTV和满座网,则显得有点饥不择食。 张近东的豪言话音刚落没两年,2014年,京东就以1150亿元的销售额,反超苏宁的1090亿元。 他与黄光裕大战十来年,线下战胜了国美,却发现最可怕的敌人,不是国美,而是线上的京东。 更为可怕的是,从2013年开始,苏宁首次出现了亏损。 眼看是打不过京东了,张近东找到了马云,投入了马云的怀抱。 马云和张近东 2015年8月10日,苏宁和阿里巴巴达成了战略合作。 阿里巴巴投资283亿元,参与苏宁的非公开发行,拿下19.9%的股份,成为苏宁的第二大股东。 然后苏宁拿着阿里巴巴投资的其中140亿元,认购阿里巴巴新发行的2780万股股票。 苏宁和阿里巴巴,成了你中有我,我中有你的小伙伴。 张近东不断扩大他的朋友圈,同年9月,苏宁又与王健林的万达达成战略合作,声称要让苏宁的云店进驻万达广场。 2016年,张近东再次出击打,以20亿元的价格,收购了半死不活的国际米兰球队68.5%的股份,成了最大股东。 2017年9月,许家印率领一众高管造访苏宁总部。晚上饭局,一时兴起的张近东和许家印,喝了一个交杯酒。 许家印和张近东 随后,张近东豪掷200亿元,以子公司南京恒润持股恒大4.7%的股份,成为了恒大的战略投资者。 同年12月,为了捕捉线下流量,抓住O2O的风口,张近东发布了“3年全国大开发”的战略。 苏宁小店应运而生,成为了马前卒,2018年要开1500家,3年之内要开到2万家。 苏宁小店开始疯狂扩张,2018年远超计划,开出了4000多家。但高速的开店,并不能马上产生回报,却带来了持续的亏损。 2019年2月13日,张近东再次出资不到80亿元,接盘了王健林的37家万达百货,帮助王健林纾解资金困局。 张近东和王健林 此时的张近东,有做着电商苏宁易购,有卖家电的线下苏宁电器,有网络视频PPTV,玩着国际米兰和江苏苏宁足球俱乐部,开着苏宁小店和苏宁时尚百货,线上线下、网络和品牌,下着一盘巨大无比的棋。 苏宁的员工说:这个时候的老板,走路带风,说话带笑。 五、 时间来到2020年,在张近东的朋友圈里,王健林已安全落地,万达的债务已然化解。 许家印的恒大,则面临着三年前战略投资到期,股权转为债权,房地产资管三道红线如泰山压顶。 在许家印的一通动作之下,战略投资者纷纷债转股,其中就包括张近东投下的200亿元。 许家印和张近东 大企业的资金挪腾倒转,环环相扣,牵一发而动全身。计划内的200亿元,是没有指望回来了,苏宁的一身债务,办理,毕业证,文凭,成绩单,学历认证,留信认证,学位证,学历,本科,硕士,假文凭,假学历,文凭认证,也面临着巨大压力。 2020年中报显示,苏宁电器总资产为4068亿元,净资产1065亿元,总负债规模达到了惊人的3000亿。换句话说,一个公司,73%都是借来的。 其偿债压力,可想而知。 为了兄弟王健林和许家印,张近东两肋插刀,接盘的接盘,该还的债转股,一个人扛下了所有压力。 为了筹措回购债券的10亿元,以提振市场信心,张近东不惜将苏宁控股抵押给好兄弟马云。 让人百思不得其解的是:炮轰银行当铺思维的马云,此时为什么不能凭张近东的蚂蚁积分借钱,却需要股权质押了呢? 希望一向善于商战,从来不服输的张近东,在富豪朋友圈的帮助之下,能够安然度过难关。 #文凭 #毕业证书#学历 #认证 # #办理Toledo毕业证【微信857767150】托莱多大学毕业证书原版↑制作托莱多大学学历认证美国文凭办理托莱多大学托莱多大学留信网认证University of Toledo毕业证成绩单
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